需要回答的关键问题
 
•了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程
•分析现有问题、并提出可选择改善方案
 
主要任务
 
•了解公司目前战略定位
•分析公司现有组织结构
•规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能
•根据公司发展模式提出构建公司组织结构,优化公司运营机制于管理流程的初步建议
 
本分析报告的基础和分析平台
 

分项 具体内容
内部资料调查  1、经营情况简介 2、组织结构及部门职能 3、财务状况  4、公司经营业务运做制度        5、人事管理制度
外部资料  1、产业结构     2、市场结构  3、竞争者状况
 
报告具体内容
(1)公司战略目标研究
• 战略目标汇总                    
(2)公司业务现状分析
• 业务战略规划
• 公司业务战略诊断                 • 公司业务战略建议
(3)公司管理战略分析
• 公司管理现状及问题              
江苏保健服务有限公司十三水在线官网研究报告
第一章 公司十三水在线官网研究规划
一、 公司发展意愿
以“人才为先导,资本为纽带、服务为宗旨”,把公司建设成为行业领先的,为客户提供最大增值的,具有强大凝聚力的现代化服务养生产业集团化公司。
   
二、 公司的战略改革发展阶段目标



表现特征:
• 通过公司体系初步重组,市场宣传互动,从而扩大知名度,实现人才倍增
                  • 修脚足疗店面,提高市场份额,快速增长

                  • 人才队伍不断扩充,高端技术型和管理型人才同步增长
总体目标:• 通过改革和创新,利用优质资源,剥离不良资产和项目进行资源整合,提高品牌价值。

                  • 实现业绩持续增长,充实公司资金链条,为招商引资做铺垫


表现特征:• 公司最优化产业结构初步形成

                  • 将加盟和直营店作为主营业的核心产品
                  • 拥有属于自己的培训学校,持续输送人才
总体目标: • 公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向

                   • 扩大产品的制造和销售,提高产品价值,使之成为公司另一个稳定收入的来源
                   • 为打造集团公司做最精准定位和规划方向



表现特征:• 各公司间实现高度多元化融合,形成多元化业务整体竞争优势
                  • 具有高度综合能力,在国内市场中成为客户的首选对象
总体目标:• 公司各单元间形成整体互动
                  • 公司核心竞争力和资源不断加强
                  • 公司成为一个成功的战略投资商
 
(一) 公司战略目标




全国客户服务热线